Российская корпорация по производству теплоэнергетического и водоочистного оборудования "Профессионал" намерена прочно обосноваться в Грузии, чтобы научить местных правильно расходовать энергоресурсы и экономить на отоплении.
Директор по развитию "Профессионала" Гиоргий Закрошвили вместе с коллегами принял участие в деловой миссии российских компаний, которая проходила в Грузии. О том, что компания готова предложить грузинским бизнесменам, Закрошвили рассказал в интервью Sputnik Грузия.
- Гиоргий, расскажите о Вашей компании и какие задачи вы перед собой ставите в Грузии?
— Наша компания занимается производством теплоэнергетического и водоочистного оборудования. Основные направления – энергоэффективность существующих объектов, их анализ и реконструкция, потому что культура энергоэффективности и энергопотребления в Грузии, к сожалению, пока не выработана. Многие государственные предприятия потребляют колоссальное количество электроэнергии, теплоэнергии, в разы превышая необходимые эквиваленты нормы. Для этого мы проводим анализ оборудования. Потом, при необходимости, проводим его модернизацию или комплексную замену.
Нужно четко понимать важность правильного и нормированного потребления энергии. К примеру, если за определенную тепловую единицу компания тратит 75 лари, то после нашей работы будет тратить 45 лари, что за год дает колоссальную экономию. Согласитесь, сэкономленные деньги можно потратить на развитие компании, на увеличение зарплат или на что-то более конструктивное, чем просто пустить на ветер.
- А за счет чего происходит данная экономия?
— За счет взаимосвязи оборудования и его комплексной работы, за счет модернизации уже устаревшего оборудования. Часто мы называем его морально устаревшим оборудованием. Вы удивитесь, но даже оборудование может морально устареть.
- Что вы подразумеваете под морально устаревшим оборудованием?
— Если мы говорим об энергокомплексах, то есть такие объекты, где стоит оборудование 65-го года, 75-го года. Ни о каком программном обеспечении не может быть и речи. Нет никакой автоматизации процесса. Все на полумеханическом режиме. Такие объекты мы модернизируем. Далее экономия достигается за счет энергоэффективности. К примеру, в старых зданиях происходят колоссальные потери тепла. Мы анализируем помещение, анализируем здание, следим за теплоизоляцией. Ведь чем меньше нам необходимо отапливать дома, тем меньше мы тратим ресурсов на отопление, на выработку тепла. Соответственно, когда хорошая теплоизоляция, нам нужно меньше тратить ресурсы на его отопление, соответственно, мы экономим финансы.
— Сократив логическую цепочку, подытожим — теплоизоляция равна экономии. Если подобраны соответствующие стройматериалы и оборудование, согласно инструкции, повторюсь, можно сэкономить до 50% финансов на отопление. Но, к сожалению, за этим никто не следит. Например, когда в Грузии мы видим такое явление, как открытые подъезды – этот нонсенс. Такое может быть где-нибудь в Каире, но никак не в Грузии, где так или иначе разграничиваются зимний и осенний климатический периоды. Налицо явное отсутствие какой-либо теплоизоляции, что бьет по карману не только частных компаний, но и обыкновенных граждан.
- Что вы можете предложить Грузии для решения этой проблемы?
— Мы готовы консультировать, мы готовы заниматься шеф-монтажом – это когда компания непосредственно руководит строительно-монтажными работами, когда двое-трое наших специалистов следят за тем, чтобы все работы выполнялись согласно предусмотренным требованиям. К сожалению, в Грузии нет таких специалистов. У нас есть опыт работы с грузинскими компаниями, которые отказывались от шеф-монтажных работ, утверждали, что сами это сделают, хотя мы предупреждали, что это вряд ли осуществимо. В конце концов все заканчивалось тем, что подписывали дополнительное соглашение, и мы все равно привозили наших специалистов.
Это отдельная школа, отдельное образование, отдельный опыт. Поэтому в наших планах — заняться в Грузии обучением. Хотим брать на стажировку выпускников здешнего технического университета. Мы можем дать Грузии, помимо наших технологий и оборудования, опыт и экономию, потому что эти же деньги, которые страна ненормированно тратит на энергетические ресурсы, можно потратить на что-то другое. Например, на другие энергетические проекты. В разговоре с коллегами я предложил идею создания мини-ГЭС для тех регионов, где нет ни отопления, ни электроэнергии. У нас есть решения, предусмотренные специально для таких случаев, когда автономный, маленький энергетический объект помогает обеспечивать маленькие, отдаленные села. Такого тоже пока здесь нет, хотя за этим — будущее Грузии. Конечно, если вы хотите сохранить села. Иначе здесь не останется ни сел, ни хозяйства. Все массово будут переезжать в города, и будет потеряна социальная идентичность.
- Выгодно ли начинать с нуля и заново обучать местное население?
— Очень. Я вам уже рассказывал о договоре по шеф-монтажу, когда была необходимость привозить своих специалистов. А представьте, какие это затраты – дорога, проживание, еда. Когда будет возможность нанимать своих специалистов, даже может нами же взращенных, то это уже другое дело. Мы хотим к этому стремиться, но это опять же зависит от объема рынка, от заинтересованности в наших услугах. Да, мы готовы и сами вкладывать свои инвестиции. Мы не просто компания, которая приходит и просит деньги. Работать исключительно за чужие деньги всегда проще. Мы готовы вкладывать собственные деньги, и, наверное, этим мы существенно отличаемся от других компаний.
- Вы уже сотрудничаете с грузинской стороной?
— Два года, но пока не скажу, что успешно, однако мы сейчас на новой волне переговоров. Приехали в рамках деловой миссии, обновляем клиентскую и партнерскую базу для того, чтобы продолжить то, что мы уже начали. Надеюсь, с каждым днем мы будем все более и более прочно здесь обосновываться.
